觀點語錄
標準化是企業管理的重要基礎工作。標準化建設一定是從本質上推動和改善企業的運行質量，并對當前及未來的經營管理產生積極的影響。它與效率、細節、速度息息相關，是管理成本不斷降低，效率不斷提升的必然要求。所以，大家要選準立足點，聚勢聚焦，以文化引領和標準化推進為契機，實現公司價值鏈上每一個環節管理效率的全面提升。
——摘自劉漢元主席在2022通威集團“我是標準 標準是我”主題演講比賽暨頒獎盛典上的講話
無論是軍隊還是企業，堅決執行服從文化是最高組織效率的方式，任何懷疑、困惑、糾結，都會使企業雜音頻繁，組織的效率大打折扣。如果允許每個人講借口、找理由，找到一點客觀因素就可以修改和變動規則、措施，那公司不超三年，甚至三個月就會變得面目全非。因此，每個人都應在既有原則、措施的基礎上，堅決做到執行不變形。
——摘自劉漢元主席在通威集團2020年企業文化建設啟動儀式上的講話
一個團隊一定要用心工作，如果很多事情不去想，不想透，不想深，就會一知半解；想深想透后則要用智慧工作，否則就會事倍功半；用了心，用了智慧，還要只爭朝夕，才能真正把工作做好。因為在市場中，我們不一定是最聰明的，如果最聰明的比我們還起得早、睡得晚，那么毫無疑問，我們將喪失機會，甚至會成為最后幾名。因此，每個員工、團隊都必須具備這種緊迫感、危機感。
——摘自劉漢元主席在2020年度通威太陽能述職會上的講話
考核過程中，針對重要的貢獻或平平淡淡，要明顯地拉開差距，最關鍵的是如何評價大家的價值和作用。想事后來評價時，有時很難說誰做得多誰做得少，也許大家就排排坐吃果果，幾乎就是平均主義和大鍋飯，就會逐漸形成一堆綿羊，因為都想做到差不多就行，你好我好他也好。如果形成這樣的風氣，公司后勁和活力就差了。
——摘自劉漢元主席在2020年度通威股份管理總部述職會議上的講話
執行力是企業成功的必要條件，當企業的戰略方向確定，執行力就變得尤其關鍵。戰略與執行，好比理論與實踐的關系，一個基業長青的企業，一定是戰略與執行相長的企業。企業的執行力是一項綜合性、系統性能力，是一個組織行為。再提執行力，是對管理者的再次考量，把控戰略邊界，提高管理水平是執行力的加分項，也是我們今天仍在強調執行力的關鍵所在。當執行文化被每一個人充分理解并執行到位，團隊將釋放巨大的潛力，讓公司在市場競爭中始終處變不驚，氣定神閑，以最穩健的節奏發展壯大。
——摘自劉漢元主席在通威集團2020年企業文化建設啟動儀式上的講話
無論什么行業，如果標準不嚴謹，就很難掌控每個產品的一致性、穩定性、連續性，使標準難以復制和推廣。有的公司一小就做精、做專，每件產品都可能是藝術品，一大就亂，難以持久經營，這些都是從中國企業發展中看得到、體驗得到的經營管理的巨大障礙。我們把這些經驗總結歸納到企業管理，無論復雜還是簡單，得出的結論幾乎一模一樣，那就是沒有專業化分工，難以做精、做專、做強，也無法支撐虛胖的大。
——摘自劉漢元主席在2022通威集團“我是標準 標準是我”主題演講比賽暨頒獎盛典上的講話
我國連續多年蟬聯全球最大的水產品消費國、生產國和出口國，水產品已成為關系到我國居民健康的重要食品來源。與此同時，相關稅法卻未能跟上產業發展實際，依然對水產行業實行與畜禽行業差異化的稅收政策，極大限制了產業轉型升級和可持續發展，成為了行業始終處于小、散、弱困境的最大政策制約因素。建議相關部門出臺與畜禽行業一致的稅收優惠政策，免征水產品流通環節的增值稅，鼓勵規模化企業參與流通環節，促進大宗水產品供應鏈和交易平臺的打造，縮短從塘頭到餐桌的距離，讓老百姓吃上更新鮮、健康、安全的水產品！
——摘自劉漢元主席2022年全國兩會議案
當你進入一個行業，需要考慮兩個方面，第一，你有更好的商業機會；第二，你會作出更大的社會貢獻。如果你的選擇和社會的需求、未來潛在的行業發展空間相協調，你的機會也就更多，勝券也就更大。所以充分考慮它們之間的關系，在中間找到必然的連接點，然后去投資，去進入這個行業，成功的概率就會高一些！
——摘自2022年3月《商界》雜志對劉漢元主席的專訪
任何一個行業迭代都很快，競爭極其激烈，這已是行業競爭的常態。這種競爭，如同100米、400米、1000米的接力賽跑，很難有人能夠像跑馬拉松那樣，長期處于持續發展的狀態。這讓我們不得不思考如何防范風險，如何保障公司持續穩健運營。當我們真正把握經營管理的風險和發展機會的時候，也會促使每一個參與者、每一個管理者、每一個決策者，用客觀、平衡的心態，去把握我們自己與區域經濟以及與同行的關系。心態決定狀態，調整好我們的心態，并進行高效溝通、換位思考、達成共識，事情看起來就會美好很多，甚至一馬平川！
——摘自劉漢元主席2022年在通威太陽能2021年度核心管理干部述職會上的講話