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為全方位、多維度地把握技術(shù)序列各崗位職責勝任力標準，精準匹配業(yè)務戰(zhàn)略與人才能力發(fā)展，為組織發(fā)展提供保障。7月18日，通威太陽能科技金堂基地順利開展2025年行為標準梳理專項工作坊，相關(guān)部門領(lǐng)導、經(jīng)理和資深工程師均到場出席本次會議。

會議現(xiàn)場

工作坊以三組開放性提問開啟“您認為哪些關(guān)鍵行為最能驅(qū)動團隊協(xié)作？若能力標準模糊會帶來哪些業(yè)務挑戰(zhàn)？以及績優(yōu)人員的行為有哪些共性？”等問題引發(fā)全場熱烈討論，參與者分享自身經(jīng)驗，迅速拉近距離，同時也引出行為標準梳理的必要性。

項目負責人在介紹中強調(diào)，體系根基基于戰(zhàn)略－能力－價值三維人才發(fā)展模型，強調(diào)梳理行為標準的重要性，行為標準化能提升人才匹配度、減少認知差異，并支持組織敏捷性，從而提升整體業(yè)務韌性。

核心環(huán)節(jié)聚焦于行為標準，分組開展深度研討和梳理：各小組頭腦風暴從行為模塊、行為要項和標準項展開，逐一拆解技術(shù)序列各崗位行為標準。在梳理基礎(chǔ)上，工作坊進入交流分享環(huán)節(jié)，每個小組輪番展示研討成果，活動現(xiàn)場各小組展開深度討論，最終形成平衡共識。

各小組代表分享

立足本次成果，未來，通威太陽能科技金堂基地將系統(tǒng)應用任職資格框架，將抽象業(yè)務目標解碼為可量化能力單元，確保組織進化方向，同時消除評估模糊地帶，釋放人才潛力值，為組織發(fā)展注入新動能。