2026-04-21
作者：黃琪智
為持續深化管理干部隊伍建設，系統提升管理干部的目標管理與跨部門協作能力，4月15日-16日，通威綠材（廣元）2026年第二期管理干部專項能力提升“理事篇：高效協同與目標落地”順利開展。通威綠材（廣元）副總工程師邱正剛、副總工程師兼技術部長詹世偉、總經理助理兼生產部長陳彬、工程師及全體管理成員參加培訓。
培訓現場
本期培訓聚焦“事”與“協同”兩大維度，通過《目標管理：從目標到結果》《基于共贏的跨部門協作與溝通》兩門核心課程，采用“理論輸入+案例研討+實戰演練”相結合的模式，引導學員在真實管理場景中思考問題、尋找對策、優化行動。幫助管理干部掌握從目標設定到結果落地的全流程方法，提升跨部門溝通與協作效能。
在《目標管理：從目標到結果》課程中，講師圍繞OGSM工具、高效執行模型及引領性指標等內容，系統講解了如何“找對事、做到位”，幫助學員構建從目標到結果的全景圖，掌握聚焦關鍵行為、驅動目標達成的實操方法。學員們通過課堂演練，結合自身年度目標進行OGSM拆解，進一步明確了目標落地的路徑與抓手。
在《基于共贏的跨部門協作與溝通》課程中，講師從內部客戶觀建立、雙贏思維強化、解決問題導向溝通模型三個維度展開，帶領學員繪制內部客戶地圖、運用FFNS溝通模型復盤協作沖突，幫助學員掌握跨部門協作的核心技巧。課堂互動熱烈，學員們結合工作實際，深入剖析協作痛點，形成了多項可落地的改善對策。
培訓期間，全體學員嚴格遵守課堂紀律，積極參與互動研討與實戰演練，學習氛圍濃厚。大家紛紛表示，本期課程內容緊貼管理實際，工具方法實用性強，對提升目標管理能力和跨部門協作水平具有指導意義。后續，公司將持續推進第三期“管人篇——激活團隊與賦能下屬”培訓，聚焦團隊管理與員工賦能，進一步夯實管理干部的綜合管理素養，為公司高質量發展提供堅實的人才支撐。