通威太陽能科技成功舉辦“成本控制與制造績效提升”專項賦能培訓

2026-05-27

作者：沈雙

為強化全員成本管控意識、系統培育精益降本思維，持續夯實公司精益運營人才梯隊，5月20日，通威太陽能科技人力資源部特邀行業權威專家，開展“成本控制與制造績效提升”專項賦能培訓。本次培訓覆蓋合肥、鹽城、金堂、南通四基地，各部門負責人及業務骨干共計148人參訓。

培訓伊始，主持人作開場致辭，強調在當前行業背景下，成本管控能力已成為生產運營人才的核心素養。本次培訓旨在幫助員工精準補齊成本管控能力短板，掌握實戰化降本增效工具，是公司精益人才培育體系的關鍵賦能環節，希望全體學員深耕成本知識、聯動生產實操場景，把學習成果轉化為可落地、可復用的改善實踐，為公司精益運營升級注入人才動能。

培訓現場

培訓期間，張老師系統解讀制造業成本管控的核心邏輯，清晰梳理從傳統成本核算到目標成本法、標準成本控制的發展脈絡，幫助學員建立“成本分析驅動改善、數據支撐績效”的精益思維；隨后圍繞工廠成本構成的三大要素展開深度拆解，結合八大浪費識別與消除方法，明確成本優化的關鍵抓手與實施前提；最后聚焦降本增效的實戰落地路徑，融入多種專業工具，結合行業標桿案例與現場實操練習，引導參訓人員立足本職崗位，挖掘業務場景中的降本機會，找準技術落地的切入點與實操方向。通過理論精講、標桿案例拆解、場景化研討、現場答疑等多元形式，將復雜的成本管控知識轉化為可應用、可復制的現場改善方法，幫助學員快速建立“成本分析—浪費識別—改善落地—績效提升”的完整能力鏈路。

互動交流環節，參訓學員立足自身崗位，結合車間成本痛點、效率難點、設備管理堵點展開熱烈研討，主動分享崗位降本思路與改善構想。講師針對學員提出的實際問題逐一答疑指導，針對性優化改善路徑，現場學習氛圍濃厚。

作為公司精益人才培育體系的核心活動，本次培訓不僅有效提升了四基地骨干員工的成本分析、精益改善能力，更進一步夯實了公司成本管控與精益管理的根基，為持續推進降本增效、優化生產運營管理提供了堅實基礎。

展望未來，通威太陽能科技將持續圍繞公司戰略目標與業務核心痛點，打造精準化、體系化、實戰化的人才賦能項目，不斷強化制造提效、成本管控、精益改善等核心人才培養，以高素質人才隊伍驅動生產效率提升、成本結構優化，為公司在光伏產業高質量可持續發展注入源源不斷的人才動能。