通威綠材（廣元）開展2026年第二季度管理大講堂
2026-06-26
作者：黃琪智
6月24日，通威綠材（廣元）舉行2026年第二季度管理大講堂。通威綠材（廣元）總經理陳雪剛、總經理助理兼生產部長陳彬、各部門負責人及管理骨干共100余人參訓，通威綠材（廣元）副總工程師邱正剛擔任主講。
培訓現場
本期講堂以《嚴守履職底線·強化合規思維》為主題，邱總圍繞履職與合規兩大模塊展開系統培訓。在履職板塊，從履職定義、履職體系文件到履職四大維度，結合公司實際案例，深入闡釋了“崗位職責是靜態的‘應該做什么’，履職是動態的‘實際怎么做、做到什么程度、承擔什么責任’”這一核心內涵，強調履職覆蓋法定責任、崗位責任、協同責任和責任承擔的完整閉環。在合規管理板塊，重點解析了合規管理定義、對內對外合規要求及合規管理委員會職能，明確了自由流程與固化流程的邊界——資金、合同、變更等涉及財務風險、法律風險、廉政風險的事項，必須走固化流程，不得簡化、不得跳審。培訓還剖析了用章流程不規范、變更管理未履行手續等典型合規案例，以案示警。
陳總強調，各部門要分層級梳理業務相關的合規要求，將法規制度轉化為面向員工的培訓內容并做好落地效果檢查，確保每一位員工清晰知曉職責內容、操作標準與違規后果。管理人員必須率先執行好現有制度標準，同時將合規要求準確傳遞到每一位下屬。各級管理者要沉到一線帶好隊伍，做實分層人才梯隊建設，推動標準落地轉化為員工的行為習慣，確保公司現階段的復產攻堅經得起每一次操作、每一道流程、每一個決策的檢驗，全力打造一支合規性強、戰斗力強的團隊。
陳總講話
本次大講堂既是一次理論培訓，更是一次工作部署。后續，參訓人員將回到各自工段和崗位，面向全員開展履職合規轉訓，分層級梳理合規管理要求、明確崗位權責，持續完善標準與操作清單，將履職與合規要求真正落地到每一名員工、每一個崗位。