在各類儲能方式中，抽水蓄能具有調峰填谷、調頻、調相、儲能、事故備用、黑啟動等多種功能，是目前最成熟、度電成本最低的儲能技術，兼具使用壽命長、轉換效率高、裝機容量大、持續放電時間長等特點，能量轉換效率在75%左右。項目建成后，電站壩體可使用100年左右，電機設備使用壽命在50年左右。以前原有的抽水蓄能電站都是偶爾調用，沒有每天或每周一定參與調峰調頻，因此測算下來儲能成本相對較高。隨著我國能源結構中可再生能源占比不斷提升，未來大部分抽水蓄能電站都會參與日內調節，按每天充放電一次計算，抽水蓄能電站的利用時數將大大提升，儲能度電成本將大幅降低。
觀點語錄
——摘自2024年3月全國兩會劉漢元代表議案
展望未來，瞄準“雙碳”目標，在成本上，光伏在所有的可再生能源中已取得足夠的領先優勢，會成為一半以上到2/3的未來一次能源的來源，并成為真正主流的可再生能源。在光伏、風力等能源轉型的產業上投資，包括配套的儲能產業以及電動汽車、動力電池、儲能電池等方面，如果速度控制得好，有可能在近幾年形成5萬億元、10萬億元、15萬億元甚至更大的產業規模，成為拉動經濟發展的動力，同時使所有投資更健康、更綠色、更生態、更持久。
——摘自中國發展網對劉漢元主席的采訪報道
對于歐盟來說，如今面臨二十年至三十年內實現能源轉型的壓力，如果離開或者拒絕使用中國制造的組件，事實上可能造成兩敗俱傷的局面，歐洲的能源轉型很難或者說不可能在二十年到三十年的時間內完成。因此，從這個意義上來講，大家應該實事求是，彼此包容，共同推進人類的能源轉型，這是全人類最大的現實壓力和共同需求。
——摘自《每日經濟新聞》對劉漢元主席的采訪
民營企業的財產、個人的資產依法受到保護，并在法律體系中有相應的保護措施，對大家而言是最大的安全感和長治久安信心的最大來源。在這個過程中，通過法治社會有效保護企業和企業家的權益，使大家能夠心無旁騖地不斷投資、擴大再生產，并在國內外一起發展，也是非常重要的基礎。同時，如果民營企業和企業家能從中找到榮譽感和前進的動力，并且全社會都共同來呵護財富的創造和分享，那么大家就更有努力發展的后勁。
——摘自2024年全國兩會期間四川衛視《今日視點》欄目對劉漢元代表的專訪
光伏行業的快速發展，讓我們對綠色發展充滿信心。從工業硅到多晶硅，再到硅片、電池、組件，中國光伏產業已完整地實現了接近零碳和低碳的綠色制造鏈條，能有效地應對歐盟的碳關稅以及碳壁壘，最終實現全球化的應用。對于新能源發電不穩定的問題，抽水蓄能電站儲能成本低，工作壽命長，以中國目前的制造能力和產業基礎，建設并不困難。動力電池和儲能電池目前發展也非常迅速，成本從原來幾千塊錢1千瓦時，降到現在約500~800塊錢1千瓦時。技術的進步、規模的上升、成本的下降，各方面的發展速度都讓我們刮目相看。
——摘自劉漢元代表在2024年全國兩會上的發言
未來，儲能所扮演的角色絕不能與現在進行簡單類推類比，今天的配儲只是偶爾調用甚至從來沒有調用，今后的儲能應當成為智慧電網、新型電力系統中一個獨立且重要的組成部分，維持發電端與用電端之間的平衡，成為市場機制下的一項重要產業。
——摘自2024年3月全國兩會劉漢元代表議案
我們經常說成功是偶然，那么失敗遲早是必然。天上掉餡餅，正好掉在你頭上，你就認為可以天天等餡餅，卻沒有思考餡餅是怎么來的。對此，我們應該思考，怎樣才能天天有餡餅，怎樣才能真正有效控制它每天必然來。在這個過程當中，要將內外對標、內外分享的文化滲透到方方面面，并變成一個內生行動力，讓每個崗位都在想怎么減少成本、怎么拿金牌、銀牌、今天進步了多少……把不斷改進、不斷提升、不斷分享，變成每個員工的自發行為和持續改進的原動力，這樣公司才能真正做大并穩健持續發展！
——摘自2023年5月《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
在短缺經濟時期，有什么做什么，可能是一個生存之道，但是在成熟的市場經濟條件下，每一個賽道、每一個領域都是足夠競爭、充分競爭，甚至過度競爭。如果到處跑馬圈地，每樣都行，每樣都不精不專，對企業來講是缺乏競爭力的。因此，我們在專業化中去做專、做精、做強，然后適當再做大，基本上是我們認為可以持久生存的邏輯前提。
——摘自2022年10月《南方周末》對劉漢元主席的專訪
聚勢聚焦，嚴控邊界，這是在管理實踐過程中，大家的經驗總結。因為單一，所以專注，包括中間、后面有了一些衍生產品。對比其他公司，我們心無旁騖，堅決不往其他分支走，集中資金、技術、研發、管理資源，盯住核心技術，只做核心產品，一代又一代的專注進步，才使我們有了今天的成績。
——摘自劉漢元主席在通威集團2022年工作總結暨2023年工作計劃會上的講話